【广州讯】第138届中国进出口商品交易会（广交会）期间，厦门嘉霖浦厨卫科技有限公司展位迎来一批远道而来的客人——美国高级品牌集团董事长、美国亚裔领袖联盟主席丘超辉先生率领采购团队专程到访，与嘉霖浦厨卫总经理林礼伟就北美市场拓展进行了深入交流。双方当场达成交易订单，并共同披露了涵盖品牌营销、渠道建设与本土制造三个层面的美国市场推进规划。

根据合作框架，嘉霖浦将在美国芝加哥设立"全美GALENPOO品牌营销中心"，作为自主品牌在北美市场的运营总部；同时在芝加哥投资建设生产基地，推动企业从"中国制造、跨境出口"迈向"美国制造、本地交付"。

美国高级品牌集团董事长、美国亚裔领袖联盟主席丘超辉先生率领采购团队专程到访，与嘉霖浦厨卫总经理林礼伟

一次有备而来的对接

广交会素有中国外贸"晴雨表"之称，也是中国制造企业对接全球采购商的核心舞台。本届展会期间，丘超辉率采购团队走进嘉霖浦厨卫展位，逐一查看企业主打产品，包括拥有自主专利的音乐电话花洒、手持花洒、顶喷及花洒套装等系列卫浴产品，并就产品规格、认证标准、交付周期与售后服务等细节进行逐项问询。

"美国市场对厨卫产品的要求，早已不只是价格和外观。"丘超辉先生在交流中表示，"节水认证、材质安全、安装适配、售后响应，这些才是进入主流渠道的门槛。中国企业需要的不只是把货卖出去，而是真正扎下根来。"

林礼伟总经理向来访团队介绍了嘉霖浦在花洒及卫浴配套领域的技术积累与专利布局。据介绍，嘉霖浦深耕厨卫制造多年，产品涵盖专利音乐电话花洒、手持花洒、顶喷、花洒套装及各类卫浴配套产品，并已获得美国发明专利授权，为其进入北美市场奠定了知识产权基础。

三级跳：营销中心、本土渠道、本地制造

按照双方规划，此次合作并非一次性的订单交付，而是一套分阶段推进的北美落地方案。

第一步是品牌前台。在芝加哥设立"全美GALENPOO品牌营销中心"，承担品牌展示、市场推广、客户对接与售后服务等职能，让GALENPOO以自主品牌身份直面美国采购商与消费者，改变以往依赖代工出口、品牌隐身幕后的局面。

第二步是渠道渗透。依托丘超辉在美国经营多年的商业网络，打通商超、专业建材渠道及电视购物等多类型销售通路。

第三步是本地制造。嘉霖浦计划在芝加哥投资设厂，实现本地化生产与就近交付。这一步的意义在于双重规避：既能缩短交货周期、降低跨境物流与库存成本，也有助于企业以"美国制造"身份更平稳地应对贸易环境变化。

电视购物网络：一条被低估的品牌通道

值得一提的是，丘超辉在美国拥有的多项产业资源中，电视购物网络被视为助力GALENPOO品牌打开美国市场的独特抓手。

在美国，电视购物并非边缘渠道。以QVC、HSN两大全国性电视购物频道为例，二者合并后覆盖超过8000万户美国家庭，年销售额达数十亿美元级别，约三分之一的美国和韩国家庭是电视购物会员；其中QVC约86%的收入来自老顾客复购。与美国成熟的电视购物生态相比，这一渠道在中国市场的渗透率仍相对有限。

对厨卫产品而言，电视购物具备一项特殊优势：可视化的演示场景。花洒出水效果、节水性能、安装便捷度，恰恰是"说得再好不如当场演示一遍"的品类特性。通过电视购物节目的实况演示与讲解，新产品可以在短时间内完成从认知到下单的转化，这对缺乏品牌知名度的中国制造而言，是一条成本相对可控、见效相对直接的破圈路径。

侨领资源与"抱团出海"

作为中国厨卫制造企业的代表，嘉霖浦此次合作的意义不止于一家企业的订单。丘超辉长期致力于推动中美经贸与文化交流，身兼美国亚裔领袖联盟主席、国际优质品牌集团董事长等职，早年创办AII国际运输公司，2005年创立Superior Brands Corp.从事中美进出口贸易，并创办喜玛拉雅集团控股公司、美国中国企业家俱乐部，协助多家中国中小企业在美国落地。

从物流、贸易到品牌推广，其产业布局恰好覆盖了中国企业出海的主要环节。这也意味着，嘉霖浦此次获得的不仅是采购订单，更是一套包含渠道、品牌与本地制造在内的组合式出海方案。

从"产品输出"到"价值输出"

当前，中国厨卫产业正处在从成本竞争向品牌竞争转型的关键期。厦门是中国重要的卫浴产业集群地之一，汇聚了大批花洒、水龙头及卫浴配件制造企业。嘉霖浦在北美市场的布局，为区域同行提供了一个可供参照的样本：以自主品牌注册商标为起点，以海外营销中心为支点，以本地化制造为落点，最终完成从"卖产品"到"做品牌"的跃迁。

林礼伟表示，企业将以此次合作为契机，持续加大在产品研发、专利布局与美国本土化运营上的投入，"让GALENPOO不仅是被采购的产品，更是被美国消费者记住的品牌"。

据透露，双方后续将在产品认证、渠道对接与工厂选址等方面继续推进，相关工作已进入实质洽谈阶段。